转变工作作风，走好新年第一步

   1 月3 日—4 日，集团公司召开中层以上干部会议，集团公司领导、各部门副经理以上干部参加了会议。会议在听取了各部门负责人对2010 年工作的简要总结和2011年工作计划的基础上，就如何实现2011 年的计划指标和工作任务进行了分析研究。刘茂林董事长针对各部门的工作重点、干部作风等作出重要指示。刘茂林董事长指出，进入2011 年，市场形势较去年有明显的好转，虽然我们面临的困难和压力仍然较大，但这些困难和压力都是企业发展中必然存在的，我们要坚定信心、团结一致，以良好的状态投入到2011 年的工作中去。一是要认真总结过去一年来的经验教训，找出存在的错误，制定有效的办法加以克服和解决。二是要转变作风，严肃纪律。必须彻底根除一部分人长期以来形成的“躲”、“推”、“靠”、“怨”这样的管理黑洞和顽疾，以对企业高度负责的态度，树立对待问题“由我解决”的意识和积极主动互相协调“共同解决”的作风。必须牢固树立“纪律是管理的保障，管理必须依靠纪律”的思想，从自身做起，争当遵守纪律的模范和表率。三是要落实任务，明确责任。公司设立各个职能部门，设立不同的岗位，就是让这些部门和岗位人员承担相应的责任。部门负责人要学会分配任务，要把任务落实到每个人，做到人人有任务，人人有责任，人人有目标。生产部门一定要建立和坚持班前会制度，管理部门要建立周例会制度，及时分配任务，总结工作。四是要抓好一月份的生产，以加工“青藏”、“锦苏”工程为契机，紧紧咬住“合同执行零违约，出厂产品零缺陷，售后服务零投诉”目标不放松，优质、高效地完成所有工程的供货任务。五是做好春节走访工作。包括对工伤职工、长期出着在外的员工家属走访；组织召开销售、客服人员的家属座谈会。六是坚持“全员销售”的理念不放松，做好客户来访的接待等细节工作，接待工作不能有盲区，公司领导都有接待和陪同客户的责任和义务。七是抓好项目申报、项目管理工作。积极申报政府补贴项目；积极、稳妥、高质量地推进信息化工作进程。刘茂林董事长最后说，新的一年要有新的姿态，让我们团结一心，努力拼搏，端正态度，转变作风，扎扎实实、脚踏实地地把工作做好，为全面完成公司2011 年计划指标而努力奋斗。